为贯彻落实乌海电业局党委人才教育培训工程，健全矿区分局人才教育培训体系，加强人才队伍建设，分局经多次领导班子会议及扩大会议讨论研究，精心组织，统筹推进，做实做细人才培养工作。
矿区分局于2010年上划至乌海电业局，随着分局职工不断努力，分局各项工作广获好评，但还存在职工专业方面技术水平尚需提升、创造新兴事物的能力不足等问题。据此，分局党支部明确人才教育培训工作以岗位成才为主，辅以综合能力提升的人才教育培训方案。
在明确具体培养方向后，该分局党支部确定“小目标积累大目标”的主线，首先制定《人才教育培训积分细则（通用版）》，按照人才教育培训主要内容和目标将人才培养月度培养类别分为核心素养类、知识理论类、技术技能类、通用能力类及管理技能类五大类，涉及政治素养提升、技能鉴定考试、上台讲课、组织志愿服务活动等多个角度，把提升综合工作上的能力进行量化加分，提高被培养人的加分积极性，引导被培养人更快进入角色，融入到工作当中。
在制定并明确《人才教育培训积分细则（通用版）》分值后，该分局党支部筹备并制定7个技术员岗位及5个班组内岗位的《人才教育培训积分细则（专业版）》，将本岗位大目标分解成可量化的小目标，通过积分制使人才培养规范化、明确化、细致化，让被培养人明确得知自己是不是取得了进步、取得了多大进步，增强自我肯定心理和积极进取的动力。
经人才教育培训领导小组审核后7个技术员岗位及5个班组内岗位的《人才培养积分细则（专业版）》。
矿区分局人才培养积分方案于去年四季度试行，在试行过程中不断收集被培养人提出的问题，并于每月月中召开分析会，召集培养人及被培养人共同讨论问题解决方案。如在月度积分试行前期，很多被培养人提出怎么样才能解决学习新技能时实操工作后，不能提供对应支撑材料的问题，分局就此问题组织人才教育培训会进行讨论，最终决定由培养人、分管领导共同进行最终评价打分，并由分局党支部书记每月审核所有被培养人加分申请及材料，确保人才教育培训工作加分公平公正。
矿区分局人才培养方案以季度为一周期进行积分汇总并分析具体加分方向，及时向全体被培养人公示，对排名前三名的培养人及被培养人进行奖励，同时要求分管领导与连续两季度排名靠后的被培养人进行谈心谈话，了解真实的情况并进行督促。此外，党支部还会根据被培养人前期培养方向进行积分分析，及时作出调整该名被培养人培养方向，帮助其更好更快走上自己擅长的岗位，学习自己擅长的技术。
人才教育培训工程是分局新一年度工作的起点，也是分局强基础、补短板的重要抓手，矿区分局将以人才教育培训工作为契机，继续贯彻落实乌海电业局人才培养工作部署，做好人才培养的延续性、规划性和实用性，着力培养工作上的能力强、工作态度好、专业相关知识足、创新意识强的岗位能手，使分局的人才教育培训工作更上一层楼。
