活动复盘，是运营者必备技术之一。一场线上或许线下活动完毕后，运营者有必要对这场活动进行回忆和总结。经过复盘，能够找出其间存在的片面或许客观的问题，下次策划活动时就能有用地躲避和改善。
清晰三个问题：开始定的方针是什么？现在做到什么程度？现在的成果和方针比照处于什么状况？经过这三个问题，能够理清咱们方针达到的现状怎么样，找到成果和方针之间的距离。
有用的复盘，要以开始的活动方针为参照物。比方，一场活动，开始的方针是估计有多少人参加活动，方案新增多少用户，留存多少人，完成多少转化，活动预算是多少等。
在复盘时把与活动方针相关的数据成果出现出来，经过数据来分析你的活动是否成功。比方活动方针是招商，活动投入多少经费，终究成功招引了多少客户，这样算下来，你的每个客户的本钱是多少等。
对获取的数据成果做多元化的分析，深化地分析导致成功或失利的终究的原因，依据现有方针和成果的差异，提出部分假定。
c. 电话回访，了解参加者关于活动的主意，满足点与不满足的当地，找出问题，后续改善。
复盘的中心意图是从举动中学到经历教训，并将其付诸后续的改善。因而，确认导致举动胜败的要害原因，找出处理方案也是复盘整一个完好的进程中最重要的逼真。除了处理当下找出来的问题，还需要防患于未然。
堆集和学习满足的经历，保证在任何运营场景都能挥洒自如，也为下一场活动能做得更好。当然，活动进程中总会充溢变数，躲避掉一切过错也纷歧定会成功，仿制一切的成功经历也并非全能的。
（1）活动完毕后，要赶快对活动进行复盘，这样许多活动履行细节和用户反应都记忆犹新，做复盘的可靠性比较高。
（2）互相坦白分析，既不推卸责任，也不自暴自弃，尽可能地出现一个完好实在的活动进程。每个参加者都有相等的发言权，都能线）要有专人操控时刻和记载关键，操控每个部分的时刻很重要，别的记载关键要把下一步举动和经历总结记载下来，有利于下场活动策划得愈加完美。
