根据调研机构Statista公司在2021年11月发布的一份调查报告，预计2022年美国的数字化转型支出将达到1.8万亿美元，到2025年将达到2.8万亿美元。这些统计数据强调了数字化转型已成为企业优先事项的原因。
尽管数字化转型在改善内部运营方面发挥着重要作用，但新冠疫情已经极大地改变了客户体验的重点。在当今“随时随地工作”的商业文化的推动下，当今的客户要求业务功能和可交付成果的数字化程度更高。Salesforce公司在一篇关于客户参与度的文章中指出，83%的客户现在希望在联系企业时立即获得响应，其中70%的客户更看重便利性而不是品牌。
数字化转型可能令人生畏。它需要大量的时间、计划和投资。但是，如果企业的计划得到有效实施，那么投资获得的回报就是客户满意度和忠诚度。以下是数字化转型可以推动客户成功的五种方式：
技术为大量未开发的知识打开了大门。它是一个主要驱动因素和工具，使企业能够更好地了解客户在用户体验的每个接触点的需求和行为。
普华永道公司发布的一份客户体验报告指出，三分之一的客户会在获得糟糕的体验后离开品牌，即使他们以前喜欢该品牌。
企业越了解其客户，就越能提升他们的体验。使用这些数据进一步优化他们的体验，满足他们的偏好，了解他们的痛点，并获得完整的客户资料，以确保更高、更成功的参与度。
如今的技术已经使人们期望立即响应或解决性能或用户体验问题。任何失误都可能危及客户保留率以及企业的声誉。
数字化转型满足了客户对快速、有效响应和补救问题的需求。确保企业的数字化转型任务包括可以将数据从企业孤岛实时提取到中央仪表板以及发现活动、停机时间等趋势的技术。这将为企业的IT部门提供全局视图，并使他们能够查明受影响最大的特定问题和地理区域，以便立即做出响应和解决。
更精确的诊断还提供历史日志，以帮助进行长期规划、后续产品和服务开发以及可能影响业务或客户服务的潜在问题——所有这些都有助于企业的可持续性和提高实力。
企业与客户的互动越多，他们就越有可能继续与企业开展业务。他们也倾向于花更多的费用为企业的业务提供更多价值。
数字化转型的大部分力量在于其提高客户参与度的能力。例如，即时回答和满足客户要求可提高参与度。此外，数字化让客户可以随时随地访问功能、完成交易和发起沟通，提高了请求的便利性和速度。
使客户能够定义他们的个人偏好、计费选择和其他选项，进一步增强了客户服务。Salesforce公司发布的调查报告还指出，66%的客户希望企业了解他们的需求和愿望，52%的客户希望产品和服务的个性化。
企业的产品和服务不仅必须始终保持高水平的性能，而且客户体验本身也应该是卓越的。除了能够更快地修复问题、全天候服务以及产品和服务更加个性化之外，数字化转型还将帮助企业与其客户建立关系。这将帮助企业更有效地连接客户的需求，并希望创建无缝体验。更频繁的沟通(例如运输和维护更新以及新产品发布和促销)会增加客户接触点。
游戏化还提供了提供客户服务和参与的强大方式。游戏化技术中的客户行为分析算法可以帮助企业确定和响应偏好、偏见和其他动机和行为。这使企业能够更好地吸引和管理客户。
为了创造无缝的客户体验，企业的各个方面都必须协同运作，以快速有效地优先考虑客户满意度。即使企业拥有最出色的客户服务团队，如果IT部门无法让其电子商务网站或云计算保持高效运行，那么再周到的客户服务也无法让客户参与进来。
有效的数字化转型计划可确保企业中的所有接触点简化其运营，并为客户创造持续而统一的体验。它还将作为部门之间信息共享和知识管理的渠道，消除可能在客户体验中造成瓶颈的信息孤岛。
数字化转型是确保客户满意度和成功不可或缺的一部分。它强调了企业的所有部分高效协作地运营的重要性，以创建一条从最初的客户接触到充分的客户忠诚度和满意度的清晰而令人信服的路径。
数字化转型培养了一种以客户为中心的文化，这种文化超越了增加市场份额，最终确保了企业的寿命、财务成功和品牌认知度。经过深思熟虑的实施，它将为企业带来丰厚的投资回报，甚至更高的客户保留率和业务可持续性。
数字化转型是客户体验与运营效率相结合的地方。投资于数字化转型可以让企业的客户在通往更强大、更可行的转型过程中占据主导地位。
在2008年金融危机的影响下，时任英国财政大臣的乔治·奥斯本(GeorgeOsborne)将转型愿景列为优先事项，因为政府承诺削减总支出，领导人将技术视为获得更好、更高效服务的可能途径。到2013年底，成立的政府数字服务(GDS)团队宣布，作为政府报告的100亿英镑效率的一部分，它已经贡献了5亿英镑的节省。
